Développement

LES SITUATIONS DE COACHING

• Quand l’entreprise est en phase de changement
• Pour accompagner une situation particulière
• Pour développer des performances spécifiques

NOTRE APPROCHE

Déterminer les objectifs 

Nous définissons très précisément avec la hiérarchie et le collaborateur :

• En quoi consiste la difficulté ou les axes de progrès ?
• Quels sont les changements concrets et réalistes souhaités ?
• Quelles en sont les implications et les conséquences ?

Élaborer et mettre en œuvre 

Nous examinons avec l’intéressé la manière dont il aborde et traite un problème (avec avantages et inconvénients) pour l’amener ensuite à élaborer lui-même de nouvelles solutions et oser les mettre en œuvre.

Évaluer les avancées en cours de démarche 

Entre deux séances, des plans d’action sont prévus faisant l’objet d’un débriefing et d’un feed-back lors de la séance suivante.

Mesurer les résultats avec l’intéressé et son responsable hiérarchique 

Cette étape permet d’évaluer les effets et la pertinence des changements sur les différents systèmes concernés.

L’ORGANISATION PRATIQUE

• Le Coaching s’organise autour de séances d’entretiens individuels de 1 à 2 heures sur une durée et un rythme variant en fonction des attentes et de la demande de l’intéressé (en moyenne 6 à 10 séances).
• Les entretiens de travail peuvent se dérouler dans l’entreprise, dans nos bureaux au dans un lieu neutre.
• Des outils de diagnostic personnel peuvent être utilisés en amont de la démarche.

L’INTERVENTION

Étape 1 : la rencontre avec le responsable d’équipe

Le coach rencontre le responsable d’équipe afin d’échanger avec lui sur la vie de son équipe. Ils vont alors explorer les enjeux de l’équipe, de l’organisation.

Étape 2 : la rencontre avec l’équipe

Le coach rencontre l’équipe afin de lui présenter le projet d’intervention. Dans une logique de coresponsabilité l’équipe se positionne par rapport à la démarche.

Étape 3 : mise en œuvre du Team Building

L’intervention prévoit en alternance des rencontres avec le Responsable de l’équipe et parfois en collectif avec l’équipe au complet.

POURQUOI UN TEAM BUILDING

• Le développement de la coopération
• La croissance de l’équipe et le développement de son autonomie
• La création d’un sens commun, d’une vision partagée
• Développer des relations plus authentiques au sein de l’équipe
• Transformer les modes de fonctionnement pour mieux répondre à un environnement en constante mutation
• Accompagner le Responsable à piloter son équipe dans une logique de Responsable Ressources plus qu’en Responsable Donneur d’Ordres
• Travailler en transversalité ou avec des liens fonctionnels
• Construire une culture commune

LE CONTENU DU TEAM BUILDING

Un Team Building se construit dans le temps et en relation avec le Responsable de l’équipe. Le contenu des journées est « Co-Construit ». En pratique, les journées proposent en alternance :

• Des temps d’apports théoriques : contenu de formation sur un ou plusieurs thèmes retenus
• Des temps d’expérimentation : jeux pour expérimenter le travail d’équipe, la mise à plat de représentation, la co-construction de projets … en grand groupe et en sous-groupe
• Des temps d’échanges et de régulations : retours d’expérience, ajustement des modes de fonctionnement