DES FONDAMENTAUX À L’EXPERTISE
LES OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES :
- Réfléchir au rôle et à la mission de Manager dans votre organisation
- Maitriser les outils de pilotage des équipes
- Connaitre et utiliser les différents styles de management
LE CONTENU DE LA FORMATION URVIKA :
Rôles et missions du Manager
- Comprendre son rôle dans l’organisation
- Les différentes missions du Manager
- Les paradoxes du Manager
Mieux se connaitre en tant que Manager
- Comprendre les différents styles de management (management situationnel)
- Repérer ses atouts et ses axes de développement
- Identifier son attitude relationnelle dominante
Devenir un manager communiquant
- Maitriser les fondamentaux de la communication
- Améliorer sa communication managériale
- Savoir exprimer un désaccord avec l’outil DESC
- Formuler et recevoir des critiques constructives
Outils de pilotage de l’équipe
- Fixer un cadre, des objectifs et des règles pour donner du sens à l’action
- Suivre, contrôler et évaluer les performances
- Instaurer des rendez-vous individuels et collectifs
Leviers de la performance
- Mobiliser et motiver
- Développer la délégation
DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES MANAGÉRIALES
Nous personnalisons nos interventions à partir d’un diagnostic spécifique réalisés de vos pratiques et définissons un mode d’intervention adapté à vos besoins. Nous intervenons autour des thématiques suivantes :
- Prise de fonction : endosser son rôle de Manager
- Piloter et mobiliser ses équipes (objectifs, performance, motivation, …)
- Les entretiens de Management (recrutement, intégration, évaluation, régulation/recadrage, félicitation, remotivation…)
- Mener des entretiens annuels qualitatifs
- Conduire des réunions efficaces et productives
- Techniques et attitudes pour mener ses entretiens de recrutement
- Se gérer efficacement dans le temps en tant que Manager
- Développer l’autonomie des collaborateurs et des équipes
- Et tout autre thématique pouvant toucher la pratique managériale (changements, conflits relationnels…)
Pour qui ? Jeune Manager dans le cadre de sa prise de fonction ou Cadre expérimenté souhaitant ou ayant besoin de faire évoluer sa pratique managériale.
